Il CFO nel 2026:

guida strategica per le
aziende italiane

Cosa troverà in questa guida

Un percorso in sei tappe per capire come la direzione finanziaria italiana si sta trasformando, e come guidare questo cambiamento nella sua azienda.

• Il CFO in Italia oggi. Una funzione in evoluzione: ruolo attuale, criticità diffuse e livello di incertezza percepito.
• Le grandi tendenze Finance. Automazione, AI, data governance, ESG, cybersecurity, GenAI, embedded finance, real-time finance.
• Da controllore a leader strategico. Le nuove competenze richieste e il coinvolgimento del CFO nelle decisioni aziendali.
• Organizzazione e governance. Ripensare i processi, rafforzare i team, scegliere cosa esternalizzare.
• Roadmap pratica. Auto-diagnosi, prioritizzazione dei progetti e indicatori di successo.
• Il CFO motore della crescita. 5 azioni concrete da avviare nei prossimi 12 mesi.

I benefici per lei

Una lettura di 15 minuti per orientare le priorità della sua direzione finanziaria nel 2026.

Individui le 8 priorità 2026

Automazione, AI, data governance, ESG, cybersecurity, GenAI, embedded finance, real-time finance: una lista chiara per fissare gli obiettivi della sua direzione.

Confronti la sua azienda con il mercato

Dati Deloitte, PwC, Gartner, McKinsey e Wolters Kluwer sul livello di digitalizzazione e maturità delle direzioni finanziarie italiane.

Ottenga una roadmap in 3 tappe

Auto-diagnosi, prioritizzazione dei progetti, indicatori di successo: un metodo applicabile da subito.

Prepari le competenze del suo team

Le competenze digitali, la leadership data-driven e la gestione dell’AI che i team finance dovranno sviluppare.

• 65% dei CFO italiani considera elevato il livello di instabilità economico-finanziaria
• 50% di riduzione dei tempi di chiusura contabile grazie all’automazione
• 70%+ dei CFO europei partecipa direttamente alla definizione delle strategie aziendali

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• Dati Deloitte, PwC, Gartner, McKinsey, Wolters Kluwer
• Roadmap pratica pronta all’uso

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