En 2026, les Directions Administratives et Financières (DAF) font face à un triple défi : instabilité économique, révolution technologique et évolution réglementaire. Ce nouveau paysage transforme profondément le rôle du DAF, désormais attendu comme un véritable partenaire stratégique de l’entreprise.
Inflation persistante, numérisation accélérée et montée en puissance des critères ESG : ces transformations exigent des responsables financiers qu’ils développent de nouvelles compétences et adoptent les meilleurs outils pour rester compétitifs.
Notre livre blanc « Les nouveautés et tendances de la DAF 2026 » offre une analyse approfondie de ces enjeux. Cet article vous présente un aperçu des principales tendances qui façonneront la fonction finance en 2026 et des stratégies pour transformer ces défis en opportunités.
Dans cet article, découvrons ensemble comment les DAF visionnaires préparent dès aujourd’hui l’avenir de la finance d’entreprise.
Les 3 grandes tendances qui façonneront 2026
La transformation digitale
En 2026, la digitalisation est une évidence. Les Directions Financières entrent dans l’ère de la finance augmentée, où l’humain et l’intelligence artificielle travaillent main dans la main pour accroître la performance, la fiabilité et la rapidité d’exécution.
Les DAF visionnaires s’appuient désormais sur :
- L’intelligence artificielle générative pour produire des rapports, simuler des scénarios budgétaires ou identifier automatiquement les écarts de performance.
- Des solutions d’analyse prédictive intégrées à leur ERP pour anticiper les flux de trésorerie, les variations de marché ou les risques fournisseurs.
- La blockchain et les technologies de tokenisation pour fiabiliser les transactions et réduire les délais de paiement.
- Des outils de Business Intelligence unifiés, qui offrent une vision 360° et un pilotage en temps réel.
La transformation digitale permet désormais de libérer les équipes financières des tâches répétitives, de renforcer la qualité des données et de positionner la DAF comme un partenaire stratégique de la direction générale
À retenir : en 2026, le DAF devient un chef d’orchestre de la donnée, capable d’exploiter l’IA et la BI pour prendre des décisions rapides, fiables et orientées performance.
L’intégration des critères ESG à l’ère de la CSRD
2026 marque une étape de généralisation de la CSRD, avec l’entrée dans le dispositif d’un plus grand nombre d’entreprises de taille moyenne et d’entreprises non cotées, qui devront appliquer les ESRS et faire auditer leurs données.
Ce reporting, désormais audité au même titre que les états financiers, marque une profonde mutation du rôle de la DAF : le financier devient aussi garant de la transparence durable.
Pour réussir cette transition, les DAF doivent :
- Intégrer les données ESG dans leurs systèmes de reporting financier, grâce à des plateformes comme Workiva, Enablon ou OneTrust.
- Mettre en oeuvre le principe de double matérialité, qui évalue l’impact de l’entreprise sur la société et l’environnement, mais aussi l’impact des enjeux durables sur sa performance.
- Définir des indicateurs-clés de performance (KPIs) ESG alignés sur la stratégie globale et les attentes des investisseurs.
- Former les équipes financières à la lecture, l’analyse et l’audit des données de durabilité.
En parallèle, les réglementations européennes telles que la taxonomie verte et la directive SFDR renforcent les obligations de transparence pour les investissements durables.
La rationalisation des coûts
Dans un contexte économique marqué par l’inflation persistante, la tension sur les marges et la volatilité des marchés, la maîtrise des coûts doit rester la priorité absolue des DAF en 2026.
Mais cette rationalisation s’opère désormais à travers des leviers technologiques et analytiques inédits.
#1 – Une gestion prédictive et agile des dépenses
Les solutions de modélisation financière assistées par IA permettent désormais d’anticiper les variations de coûts, de simuler différents scénarios économiques et d’ajuster les budgets en temps réel.
Cette approche agile facilite la prise de décision rapide, tout en maintenant la rentabilité.
#2 – Des économies durables et stratégiques
Rationaliser ne signifie pas couper à tout prix. Il s’agit de redéfinir les priorités d’investissement (digitalisation, durabilité, cybersécurité) et de mesurer leur retour sur impact (ROI + RSE).
Les DAF s’orientent aussi vers des stratégies de FinOps, visant à optimiser les coûts liés au cloud et aux services numériques sans compromettre la performance.
La rationalisation des coûts est une opportunité à double tranchant : en pilotant cette mission avec rigueur et alignement stratégique, les DAF peuvent libérer des ressources indispensables pour répondre aux nouvelles priorités de croissance et renforcer la compétitivité des entreprises.
Les nouveaux défis réglementaires à surveiller
2026 s’annonce comme une année charnière sur le plan réglementaire. Entre l’entrée en vigueur de la facturation électronique, la généralisation du reporting de durabilité et la digitalisation des obligations fiscales, les Directions Financières doivent rester en veille pour assurer la conformité et anticiper les changements à venir.
En France
Déploiement progressif de la facturation électronique dès septembre 2026 pour les grandes entreprises et les ETI, et septembre 2027 pour les TPE et PME.
- Obligation pour les flux BtoB et BtoC d’utiliser une Plateforme Agréée
- Conformité aux normes européennes de facturation (EN16931)
- Objectif national de réduction du déficit public à 4,4 % du PIB
- Renforcement des contrôles fiscaux et de la lutte contre la fraude
- Simplification des règles de fusions et restructurations pour favoriser la fluidité des opérations.
À l’échelle européenne
- Entrée en vigueur de la directive CSRD pour les entreprises de plus de 250 salariés ou 40 M€ de CA
- Application obligatoire des normes ESRS avec audit externe des rapports ESG
- La DSP3, dont l’adoption est attendue autour de 2026, va renforcer la sécurité des paiements et l’open banking. Les DAF doivent suivre le calendrier de transposition pour adapter leurs processus trésorerie
- Déploiement progressif de la réforme “VAT in the Digital Age” (déclaration électronique en temps réel)
- Harmonisation européenne de la facturation et du reporting TVA
- Application complète de la directive NIS2 en matière de cybersécurité financière.
Nouvelles tendances à suivre en 2026
#1 – Le retour du cash management comme priorité stratégique
En 2026, la gestion de trésorerie revient au centre des priorités.
Les nouvelles pratiques incluent :
- La mise en place d’outils de prévision de trésorerie en temps réel
- Le recours à des solutions d’IA pour anticiper les décalages de paiements et les besoins de financement
- La diversification des sources de liquidité pour réduire la dépendance bancaire
- La création d’indicateurs de performance spécifiques à la gestion du cash (Cash Conversion Cycle, Days Sales Outstanding, etc.).
#2 – La finance durable comme moteur de création de valeur
En 2026, la durabilité fait partie intégrante des décisions financières. Les DAF ne se limitent plus au reporting RSE : ils intègrent les coûts environnementaux et sociaux dans leurs budgets et leurs choix d’investissement.
La tendance pour 2026 est à la mise en place de de modèles de financement vert et à impact positif, d’obligations durables et de KPI environnementaux intégrés dans la stratégie d’investissement.
Mais elle fait aussi la part belle aux tableaux de bord croisant indicateurs financiers et extra-financiers, et à une communication transparente et mesurable sur les résultats RSE.
#3 – L’émergence du DAF “augmenté” par la donnée et l’intelligence artificielle
En 2026, les directions financières utilisent la donnée pour piloter plus finement leurs décisions. L’enjeu n’est plus d’accumuler des chiffres, mais de les exploiter pour prévoir, ajuster et agir au bon moment.
Les domaines d’application les plus avancés sont :
- La prévision automatisée de la performance financière
- La détection d’anomalies ou de fraudes dans les flux comptables
- La production automatique de reportings et de présentations budgétaires
- La recommandation d’actions correctives en cas d’écart.
#4 – La montée des risques extrafinanciers : climat et géopolitique
Les DAF font désormais face à de nouveaux types de risques.
Le climat, l’énergie et les tensions géopolitiques influencent directement les budgets et la planification.
Pour y répondre, les directions financières doivent adopter une approche de gestion des risques plus globale et coordonnée :
- Modélisation de scénarios de crise économique ou environnementale
- Inclusion des indicateurs de résilience dans les tableaux de bord
- Collaboration renforcée entre les directions financières, RSE et supply chain
- Evaluation systématique des impacts ESG dans les décisions d’investissement.
5. L’évolution des compétences et des métiers de la fonction finance
La fonction finance évolue rapidement, suivant les nouveautés technologiques ainsi que les réglementations fiscales.
En 2026, les profils DAF les plus recherchés combinent maîtrise des outils, compréhension des enjeux durables et sens du management.
Cette évolution doit s’accompagner de transformations majeures :
- Le développement des soft skills : communication, management transversal, conduite du changement
- La maîtrise des outils de data visualisation, d’automatisation et d’intelligence artificielle
- La culture ESG et la compréhension des indicateurs de durabilité
- L’adaptation continue via la formation et la veille réglementaire.
Vous le comprenez, la Direction Administrative et Financière de demain ne sera pas seulement experte en chiffres, mais aussi en stratégie, en innovation et en leadership humain.
DAF : les bonnes pratiques pour 2026
#1 – Anticiper les évolutions réglementaires
Pour 2026, les DAF devront tout d’abord suivre de près la mise en oeuvre de la facturation électronique, ainsi que les décrets d’application.
Il va de soi que l’un des grands sujets de ce début d’année 2026 sera le choix d’une Plateforme Agréée, ainsi que la mise à jour des ERP et logiciels comptables pour assurer la conformité avec la réforme de la facturation électronique.
Dans le même temps, les DAF devront se former aux nouvelles exigences de la CSRD et des normes ESRS, mais aussi participer à des webinars et sessions de veille réglementaire pour anticiper les obligations à venir (ViDA, DSP3, NIS2).
Enfin, nous ne saurions que trop vous conseiller de réaliser des audits internes de conformité fiscale, ESG et cybersécurité.
#2 – Digitaliser et automatiser les processus financiers
La digitalisation de la DAF est indispensable en 2026, et la réforme de la facturation électronique sera l’occasion de mettre en place cette digitalisation que peut-être vous repoussez par manque de temps depuis trop d’années.
En 2026, vous allez pouvoir :
- Automatiser la saisie et le traitement des factures via des outils compatibles e-invoicing.
- Déployer des solutions de Business Intelligence et d’IA prédictivr pour fiabiliser vos prévisions.
- Intégrer la blockchain pour sécuriser la traçabilité de vos transactions.
- Mettre en place des workflows financiers unifiés pour centraliser la donnée et réduire les erreurs.
- Utiliser l’automatisation robotisée (RPA) pour libérer vos équipes des tâches répétitives.
#3 – Intégrer les critères ESG
En 2026, il est indispensable de définir des indicateurs ESG pertinents, alignés sur la stratégie et sur les normes ESRS.
Mais cela va plus loin que la simple définition de ces indicateurs, vous devrez aussi :
- Intégrer les données extra-financières dans le reporting global de l’entreprise
- Former les équipes à la lecture et l’interprétation des indicateurs ESG
- Collaborer avec les départements RSE et juridiques pour assurer la cohérence du reporting
- Communiquer les résultats ESG dans une logique de transparence et de création de valeur.
#4 – Optimiser les coûts tout en maintenant la performance
Pour optimiser les coûts et garantir la performance de l’entreprise, nous vous conseillons :
- D’analyser les dépenses grâce à des outils de modélisation financière et d’analyse prédictive
- De prioriser les investissements à fort impact stratégique (IA, automatisation, cybersécurité, durabilité)
- D’identifier et de supprimer les coûts non essentiels
- De mettre en place une stratégie FinOps pour maîtriser les dépenses Cloud et SaaS
- De mettre à jour les tableaux de bord de performance pour un suivi en temps réel des marges et du ROI.
#5 – Piloter les risques financiers pour sécuriser l’entreprise
La sécurité financière de l’entreprise est l’une des missions principales du DAF. En ce sens, nous vous conseillons en 2026 de renforcer la collaboration entre les directions financière, IT et juridique afin de :
- Déployer des indicateurs de suivi des risques liés à la trésorerie, aux taux de change et à la cybersécurité
- Intégrer des solutions numériques de détection des anomalies et des fraudes
- Assurer la conformité avec la directive NIS2 sur la sécurité des systèmes d’information
- Prévoir des scénarios de crise et des plans de continuité d’activité.
#6 – Renforcer la montée en compétences des équipes financières
La montée en compétences de vos équipes doit également être un point central de vos objectifs pour l’année à venir. Nous vous conseillons notamment de :
- Former les équipes aux outils d’analyse de données, d’IA et d’automatisation
- Encourager la montée en compétences sur la finance durable et le reporting ESG
- Favoriser une culture d’apprentissage continu, centrée sur l’innovation et la technologie
- Recruter ou collaborer avec des profils hybrides (data analyst, responsable finance durable)
- Développer une approche proactive du changement pour accompagner la transformation digitale.
Se préparer dès aujourd’hui pour une DAF performante en 2026
Comme vous le voyez, l’année 2026 impose donc des mutations profondes aux Directions Administratives et Financières.
Toutefois, pour aller plus loin et bâtir une feuille de route efficace, il est nécessaire de disposer d’une vision complète des tendances et des enjeux à venir.
Pour ce faire, découvrez l’intégralité des analyses et des recommandations détaillées dans notre livre blanc. Vous y trouverez des conseils, des chiffres clés et des outils très pratiques tels qu’une checklist et une feuille de route !
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