La gestion des risques financiers exige de faire preuve de rigueur et d\u2019anticipation. Les directeurs financiers le savent, chaque grain de sable dans l\u2019engrenage a un co\u00fbt et des cons\u00e9quences plus ou moins importantes pour l\u2019exploitation. Le pilotage des risques est donc un enjeu strat\u00e9gique, en particulier dans un contexte \u00e9conomique et g\u00e9opolitique tendu.<\/p>\n\n\n\n
Comment limiter l\u2019impact de facteurs internes ou externes et pr\u00e9server l\u2019\u00e9quilibre financier de l\u2019entreprise\u2009? Une bonne gestion des risques suppose d\u2019identifier les principales menaces et de d\u00e9finir une politique de pr\u00e9vention efficace. <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
Ils sont multiples et tous n\u2019auront pas les m\u00eames r\u00e9percussions sur votre activit\u00e9, en fonction du secteur ou de la taille de l\u2019entit\u00e9 concern\u00e9e. Par exemple, une PME qui effectue des op\u00e9rations \u00e0 l\u2019international devra davantage se soucier des variations des taux de change.<\/p>\n\n\n\n
Ils regroupent les risques \u00e9conomiques et politiques externes<\/strong> \u00e0 l\u2019entreprise. On peut en citer plusieurs. <\/p>\n\n\n\n Si le DAF ne dispose pas d\u2019une boule de cristal pour pr\u00e9voir ce genre d\u2019\u00e9v\u00e9nement, il doit n\u00e9anmoins int\u00e9grer les risques macro\u00e9conomiques dans son analyse.<\/p>\n\n\n\n 💡 Pour approfondir le sujet, d\u00e9couvrez notre article sur la dette technologique<\/a>. <\/p>\n\n\n\n Les risques op\u00e9rationnels provoquent des pertes financi\u00e8res et concernent les<\/strong> d\u00e9faillances de proc\u00e9dures, du personnel, des syst\u00e8mes internes ou les risques externes<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Ils peuvent toucher directement la cha\u00eene de production dans le cas d\u2019une panne technique, d\u2019erreurs d\u2019ex\u00e9cution ou de d\u00e9fauts de livraison. Ils peuvent aussi \u00eatre li\u00e9s aux salari\u00e9s, aux fournisseurs, aux clients ou \u00e0 l\u2019administration. Il s\u2019agit notamment : <\/p>\n\n\n\n Autres risques qui menacent le bon d\u00e9roulement des op\u00e9rations : la fraude externe (cyberattaques, usurpation d\u2019identit\u00e9, espionnage industriel\u2026) ou le risque de r\u00e9putation qui entache l\u2019image de l\u2019entreprise aupr\u00e8s du public ou de ses partenaires.<\/p>\n\n\n\n Le d\u00e9faut de tr\u00e9sorerie constitue l\u2019un des principaux facteurs de d\u00e9faillance des entreprises. Pour s\u2019en pr\u00e9munir, le DAF doit surveiller un certain nombre d\u2019indicateurs et cr\u00e9er un budget pr\u00e9visionnel de tr\u00e9sorerie qui tient compte du risque de liquidit\u00e9<\/strong>, mais aussi d\u2019autres param\u00e8tres, selon son activit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n Le panel des risques qui ont un impact financier est large. C\u2019est aux responsables financiers qu\u2019il incombe de d\u00e9terminer les risques majeurs pour leur entreprise et de d\u00e9finir une strat\u00e9gie de pilotage. <\/p>\n\n\n\n Pour une gestion efficace des risques financiers, il convient de structurer votre d\u00e9marche et de dresser une cartographie des diff\u00e9rentes menaces ou opportunit\u00e9s manqu\u00e9es, \u00e0 l\u2019aide d\u2019un diagnostic d\u2019exposition<\/strong>. Celui-ci permet de conna\u00eetre les risques encourus par l\u2019entreprise et de les hi\u00e9rarchiser en fonction de leur probabilit\u00e9 d\u2019occurrence et de leurs dommages \u00e9ventuels.<\/p>\n\n\n\n L\u2019autre point essentiel consiste \u00e0 \u00e9valuer les mesures de contr\u00f4le et de pr\u00e9vention existantes ainsi que les responsabilit\u00e9s de chacun en cas de risques av\u00e9r\u00e9s. Vous aurez alors une meilleure visibilit\u00e9 sur les actions \u00e0 mener.<\/p>\n\n\n\n Il est impossible de se pr\u00e9munir contre tous les risques, vous devez donc en prioriser<\/strong> certains et d\u00e9finir un plan de pr\u00e9vention<\/strong> en gardant en t\u00eate vos objectifs : <\/p>\n\n\n\n Une partie des risques est transf\u00e9rable<\/strong> et b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un contrat de couverture ou d\u2019une assurance. C\u2019est le cas pour les dommages mat\u00e9riels, les catastrophes naturelles ou les intemp\u00e9ries qui stoppent la production, mais aussi pour les op\u00e9rations en devises ou les emprunts.<\/p>\n\n\n\n Pour d\u2019autres types de risques, vous devez d\u00e9finir le traitement ad\u00e9quat : <\/p>\n\n\n\n Pour d\u00e9cider des actions prioritaires \u00e0 mener, r\u00e9alisez un arbitrage entre le co\u00fbt et les b\u00e9n\u00e9fices des mesures \u00e0 mettre en \u0153uvre.<\/p>\n\n\n\n La r\u00e9ussite de votre dispositif d\u00e9pend de votre capacit\u00e9 \u00e0 assurer son suivi et \u00e0 l\u2019am\u00e9liorer le cas \u00e9ch\u00e9ant. Il faut lister les indicateurs \u00e0 surveiller et sensibiliser les \u00e9quipes aux enjeux de la gestion du risque en \u00e9laborant des proc\u00e9dures claires.<\/p>\n\n\n\n Vous avez tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 remettre r\u00e9guli\u00e8rement en question votre plan de pr\u00e9vention pour identifier de nouveaux risques. Trois domaines \u00e9voluent rapidement : la r\u00e9glementation, la technologie<\/a> et la fraude. Si la pr\u00e9c\u00e9dente innovation digitale ne concernait pas votre industrie, la prochaine peut toucher votre activit\u00e9 de plein fouet.<\/p>\n\n\n\nRisques op\u00e9rationnels<\/h3>\n\n\n\n
Risques purement financiers <\/h3>\n\n\n\n
Comment g\u00e9rer efficacement les risques financiers en 3 \u00e9tapes\u2009? <\/h2>\n\n\n\n
1. Identifiez et \u00e9valuez vos risques financiers<\/h3>\n\n\n\n
2. Activez un plan de pilotage strat\u00e9gique des risques<\/h3>\n\n\n\n
3. Surveillez votre exposition aux risques<\/h3>\n\n\n\n
Gestion des risques financiers : Les principaux outils <\/h2>\n\n\n\n